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鼓干劲凝心聚力 促提升稳健经营
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【本报讯】8月6日下午,红门智能科技股份有限公司2011年中总结大会在B栋会议室隆重举行。在6日、7日一天半的会议议程中,大会就公司目前存在的相关问题做了重要剖析和讨论,并研究制定解决方案。余家红董事长在会上强调红门下阶段要强化网络营销、内部培训、品牌宣传等工作。
谭有斌总经理在大会上总结了公司上半年的经营业绩,指出存在的问题与不足。2011上年度,公司坚持年初提出的经营目标,坚持“管理创新求发展、星级服务创品牌、强势营销占市场、制度建设立规范、职业培训育人才,文化建设筑和谐”的经营管理思路,取得了一定的成绩。上半年营业收入同比增幅29.32%,伸缩门销量同比增长34.89%;作为公司二次创业的主打产品,智能系统是重点培育的新经济增长点,在公司主营业务收入的比重在逐渐增大。智能停车场销量同比增长151.85%,道闸同比增长28.7%;在成本费用控制方面,公司营业成本随着销售规模扩大,订单增加,较去年同期增长28.58%,销售费用也随之增长,比去年同期增长13.20%。管理费用比去年同期增长33.22%,公司在管理效率方面还有较大的提升空间。
谭总在总结完上半年的经营业绩后,针对企业生产管理、质量提升、安全防范、人才队伍建设等问题做了详细解读。随着企业稳健强势的发展,公司将会对管理提出更高层次要求,对人才的需求也在不断增加,下一步公司将加大人才引进力度,强化内外部培训,抓好人才队伍建设,建立卓有成效的考核机制,激励创优。
“大家的工作压力、思想压力是比较大的,我深切感受到,尤其是公司创始人余家红董事长更是如此。他对红门事业的执着,热爱,拼搏,他对红门人、经销商、各股东的负责任态度,深深地打动了我,重新点燃了我的那份激情,而对于挫折、困难、失败、烦恼、个人得失早已抛在脑后,朝着我们共同的梦想继续迈进。”谭总在大会上动情地、推心置腹地同与会中高层领导说。
针对因部门间协作问题影响业务开展的情况,谭总强调公司一切工作应多为市场,多为客户着想,一切活动都要以满足客户需求为前提。针对部门工作效率、工作质量问题,谭总要求相关负责人找出问题根结,下阶段工作中杜绝出现这种情况。
余董在大会上重点要求各部门要针对所存在的问题找出症结,及时解决,并强调下阶段公司要强化网络营销、内部培训、品牌宣传等工作,公司各部门要力争上游,切实促使ERP顺利上线。



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