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创新,你也可以有
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创新,你也可以有——《红门人》报文章选登

       史蒂夫•乔布斯,苹果公司的创始人,一个享誉全球的创意大师,他人性化的作品常给人们带来全新的体验。他的设计理念不仅从宏观角度给人带来视觉效果,还在人的常理思维和心理感受等微观方面做足功夫,这使得他的作品很容易被人接受并迅速获得赞许与认可。我没买过iPhone和iPad,曾经只是在电子商场里有过短暂的触摸,对苹果公司和乔布斯本人的了解也仅限于一本《撬开苹果》,但那些理念还是对我有很大的启发。

       从事研发工作两年有余,经常要为研发人员设计和总结一些技术方案以引导开发工作,抑或对现有产品提出一些改善性建议,以便公司产品更好地提高市场适应力和竞争力。这份工作强调一种创意理念与革新思维,从事者需要具备好奇心和动手能力。
       说到好奇心和创意思维,不免要谈起生活中常见到冰欺凌。这东西,相信每个人都不陌生,但是鲜有人知道它的来历。
       在很多年以前,一个卖烧饼的人和一个卖蛋糕的人在一起摆摊做生意,但两个人的生意都很不是怎么好。两人都为自己的生意冷清而烦恼时,那个卖烧饼的人想了个办法,跟卖蛋糕的说:“兄弟!我俩的生意都不好,我们得想个办法,这样好不好!我用我的烧饼包着你的蛋糕卖,我们合作,怎么样?”于是经过商量和尝试后,第二天他们俩摆放出来一种既不是烧饼也不是蛋糕怪东西。这种 “烧饼卷蛋糕”吃起来既有烧饼的香,又有蛋糕的甜。意想不到的是,他们生意火起来了,很多人都喜欢上了这种“烧饼卷蛋糕”,后来经过很多次的演变、混搭,就出现了今天的“蛋筒”——冰激凌。
       别小看这种“混搭”式发明,一个小小的冰激凌,巧妙“组合”以后就变得非常有卖点了。当两个不同的东西混搭在一起,就变成融合了两个原来产品的优点的一种新东西。试想,如果卖蛋糕的没有碰到卖烧饼的,也许他会卖一辈子的蛋糕。不能否认,一直下去,他做蛋糕肯定很专业,色香味俱全,但是别人吃多了就会腻的,需求量就会减少,他也就只能赚那么一点卖蛋糕的钱。但是卖烧饼的人就不同,这种人肯定不会卖一辈子的烧饼,因为他的思维与视野相对比较开阔,懂得如何整合资源。
       我们分析一下,卖烧饼的具备三个重要的素质。
       其一,即使他不知道烧饼是如何做成的,但肯定知道其本质。
       其二,他有好奇心,具备创新思维和洞察市场的能力,明白单一的东西很难吸引他人的眼球。
       其三,他懂得如何去整合资源,放大价值。两种东西,如果单独卖,也许都只能卖一块钱,但是组合起来就能卖到3块、4块,甚至更多。
       要把这事做成、做好,除了具备以上三点外,还要具备很强的交际能力,因为这个买卖必须要跟卖蛋糕的人去合作,在达成协议前必须说服对方。如果放在当今的商业圈里,还要知道如何迅速将产品推广到更广的天地。自己具备这些能力最好不过,这些事情交由别人去办也未尝不可。
说到这,不难看出,“蛋糕人”做蛋糕做的再好最多也只是一个专家,而“卖烧饼的”就可能是老板了。他做的烧饼也许没别人那么好吃,甚至还不会做,但是人家知道了如何去卖,知道了如何出奇招,知道了需要创新才能体现更高的价值。
       其实,不一定说搞设计、搞研发的人才需要这种思维和好奇心。面对斑斓多姿的生活,面对充满奥秘的大自然,我们如果能够多一点思考和好奇,多动手去尝试,多角度深思,你会发现平凡的生活中原来充满着这么对美好的乐趣和神奇。(◎文/少长   智能研发部供稿)

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