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红门智能科技总经理谭有斌2011年度工作报告
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红门智能科技总经理谭有斌2011年度工作报告

  【机电在线讯】据悉,在红门智能科技股份有限公司2011年会现场,该公司总经理谭有斌先生发表重要讲话。在肯定红门在2011年各方面取得的成绩基础上,就2012年工作重点提出了五点要求。

  销售业绩

  “公司销售业绩稳步增长,品质服务大幅提升”谭总首先提到,作为电动伸缩门的知名品牌红门在2011年公司经营业绩创历史新高,连续保持着平稳较快发展的良好势头,尤其是智能系统产品、道闸、岗亭产品总销售业绩比去年增长32.26%,景观产品围栏、护栏等产品比去年增长89.92%取得了可喜成绩。

  公司管理

  “我们梳理了公司的治理结构,优化管理流程”在谈及公司管理方面谭总说道“如果说产品销售是企业经济利益的根本,那么内部管理则是企业高效运转的关键。公司不断加强公司内部信息化建设,如成功引入了OA办公系统,实现了无纸化办公,简化了工作流程,从而极大地提高了工作效率。并引入SAP的ERP 系统项目 ,为企业的高效管理奠定了很好的基础 ,促使公司各部门的运作管理越来越规范。”

  品牌建设

  谭总在会上肯定了红门品牌建设成就“红门的品牌建设,可以说是突飞猛进、有目共睹的”谭总同时指出。红门通过举办一系列的产品发布会,建立多方位的销售渠道,新产品的市场推广及网络推广创造了良好的舆论氛围和一流的口碑效应。红门产品成功亮相深圳大运会、南昌七运会、太原中博会、恒大地产、日照钢铁、义乌国际商贸城等便是品牌知名度和美誉度的提升的最好例证。这也与我们红门有着优良的品质作为坚实的后盾基础分不开的,与我们红门人辛勤工作、无私奉献是分不开的。

  文化建设

  提及企业文化建设方面也给予了高度赞赏,在2011年各类年度奖项评选中,先后荣获龙岗自主创新20强企业称号、深圳知名品牌称号,首届中国门业知名品牌自动门类金奖企业称号、董事长被评为首届中国门业功勋人物,红软顺利通过软件企业资质认证,并通过AAAA级标准化良好行为企业认定,荣获无偿献血先进集体称号等,涵括了企业竞争力、企业创新、企业品牌、企业慈善参与等多个领域。

  人文关怀

  “努力改善员工福利 ,坚持以人为本”谭总着重强调。为员工订购春节返乡火车票和提供免费大巴送员工至乘车站点;开放免费阅览室,并为员工提供多项技能及素质培训机会;慰问与援助公司困难员工,为员工排忧解难,增强了员工对企业的认同感和归属感。这一切都证实了公司的强大的实力后盾和品质保障。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,是全体员工同心同德、开拓进取的结果。

  2011年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2012年已向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志。谭总要求“为实现公司新的目标任务必须做好以下五方面的工作”。

  加强人才培训,奠定人才基础

  员工是企业最大的财富。而如何留住员工,发挥员工最大的潜能呢?培训则是公司给予员工的最好福利。如何做好培训工作呢?那就是开展从上至下的全员培训工作。第一,领导先进行学习培训;第二,全面抓好员工培训工作;第三,建立培训与调薪、调岗的考核机制,组织全员参与;第四,壮大内部讲师师资队伍。余家红董事长也多次强调培训的重要性,还提出了一个很好的建议和要求,就是设计包括生产,财务,销售,企业文化等一系列的经典课程,并全程录制下来制作成光盘,专供新老员工培训学习。

  深化企业文化,营造和谐氛围

  “何为企业文化?我认为,文化是消失的文字,是沉淀在员工血液里的行为规范,行为习惯,是一种高度自觉与自律的行为特征。”谭总强调“企业文化不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范,是彻底深入人心的文化,能够影响到周围的人。”因此,管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。而员工,作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求,真正把企业文化落实到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一处想,劲往一处使,企业文化才能发扬光大,成为企业持续发展的不竭动力。 可口可乐公司便塑造了良好的企业文化。同时做到所有管理人员必须进行彼此间的直接沟通,避免背后相互议论,消除误会,影响工作的顺利开展,创造和谐工作氛围。

  建立高效团队,凝聚团队团结

  “团队合作就会达到双赢,优势互补,共享资源,营造我帮人人,人人帮我的工作气氛,越是团队的,就越是自己的”。谭总说“没有不好的组织,只有不好的领导”。 他认为要建立高效团队,首先中层管理者要不断修炼,成为企业团队的脊梁和中坚,成为组织团队的塑造者。一名合格的中层管理者,第一、要有坚定不移的执着精神;第二、要拥有包容坦荡的宽容胸襟。第三、激发与关心员工,从细节关注每位员工的工作态度和情绪,及时鼓励和帮助员工。第四、实现部门之间、员工之间的有效沟通。员工主动与管理者沟通,反映具体工作中遇到的问题,说出自己心中的想法;而作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀。

  加强质量监管,提升品牌形象

  质量是企业的生命线。2011年我国的一些知名企业的产品质量问题被媒体曝光,纷纷落水。

  因此,公司必须要始终秉承“质量筑品牌,服务创未来”的经营理念,将全面质量管理迈向一个新的台阶。谭总认为,每个环节都要制定详细的质量管理标准,从产品开发、工艺流程设计到原料采购,从第一道工序到产品下线,从装箱到运输,每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。这是公司2012年各相关部门务必要去做到的。此外,按照既定的标准进行质量监督,严格检查,及时反馈,及时整改,尤其是新产品的试产过程中从品质工程、装配可行性及用户的角度去全面评估一些设计缺陷和可能存在的风险,不断去寻找解决与改善方法,提高产品性能的稳定性。这样以保证质量事故的频发带来的损失,提升公司形象,争取更多的客源和市场,以实现我们未来的业绩目标。

  提高安全意识,确保安全生产

  安全始终是一个热点话题。 任何员工都希望能处在安全的工作环境和生活环境中。安全工作不仅仅是安全办的工作,应该全员参与安全管理,接受安全教育安全培训,参与安全活动,提倡大家一起来向零事故、零伤害挑战,增强对安全事故的控制和解决能力,提高安全事故预防能力,做到防范事故于未然。

  “在金融危机市场经济不景气的前提下我们收获了可喜的成绩。”红门总经理谭有斌自信的提到。红门自成立15个年头以来,每年都迈着稳定的步伐在前进。从深圳到广东全省,从广东全省到全国,由中国走向世界,在安防产品竞争如此激烈的2011年,红门仍然保持着销售业绩稳步增长。15年来,所有红门人风雨同舟,共同成长、共同进步,见证了红门成长过程中的点点滴滴。我相信在余家红董事长的英明领导下,凭借着一大批敢想敢干、勇于创新的红门精英们,红门必定能够乘风破浪,扬帆远舤。红门的明天一定会更美好!”谭总最后总结说。经过谭总两个多小时热情洋溢的总结和报告。在一阵阵热烈的掌声中结束演讲。谭总的重要讲话,目的很明确,就是要在新的挑战开始之前,认清公司形势,明确公司任务,鼓舞作战士气,发扬优良工作作风,再接再厉,再创辉煌。演讲主题鲜明,目标明确,使大家进一步统一了思想,明确了任务,振作了精神,鼓舞了斗志,增强了每一个红门人做好工作的自觉性和主动性。

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